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 人力资源 |
⑴企业面临的人力资源管理方面的问题：
◆ 人才的选拔、任命、晋升等缺乏清晰有效的科学依据和运作流程，主观因素太大
◆ 用人时常出现人岗不匹配，人才利用率低下
◆ 收入分配标准不合理，不是跟承担的责任/岗位要求以及工作业绩挂钩
◆ 员工缺乏工作热情、人心涣散
◆ 缺乏对人才的长期培养机制，员工难以看到事业前程
◆ 缺乏有效的留人机制，人才流失率高，管理人员跳槽频繁
◆ 管理者与员工间、员工与员工间缺乏沟通，企业内协作度与工作效率差
⑵ 大道咨询公司能解决企业人力资源管理方面的问题如下：
◆ 现代人力资源管理体系建设
◆ 建立企业人力资源管理政策和机制
◆ 人力资源管理诊断
◆ 建立企业人力资源规划系统
◆ 职位分析与职位评估
◆ 人才素质测评与招聘选拔系统
◆ 培训开发与管理
◆ 绩效评价体系的调整与设计
◆ 薪资调查、调整、设计与激励机制
◆ 职业发展体系
◆ 员工满意度调查
◆ 高绩效团队建设
◆ 企业文化建设
⑶ 我们的解决方法：
◆ 项目组首先对企业的经营理念、运作流程做详细的调查分析，结合行业特点、企业现状提出企业人力资源流程调整方案
◆ 在清晰描述人力资源流程的前提下，重新设计组织结构，进行部门调整和整合
◆ 进行全面的职位分析、职位评估和职位描述
◆ 帮助企业根据新的工作流程和组织结构，重新梳理招募流程
◆ 为企业补充完善人力资源制度，包括员工职业发展手册、招聘管理、入职及试用期管理、晋升管理、任职资格审查、培训管理等方面
◆ 设计适合企业特点的绩效考评体系，并监督实施
◆ 为企业建立即体现公平原则又能有效发挥激励效用的薪酬福利体系
◆ 建立健全企业各种人员的激励机制
◆ 塑造各企业特色的企业文化
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