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 资本运作 |
企业改制、并购与重组
根据企业现状及未来发展需求， 按照《公司法》及相关规定设计完备的企业改制方案并协助实施。主要工作如下：
◆ 向改制企业介绍股份制改造政策法规和操作程序
◆ 协助企业确定股份制改造的目的和原则以及对现有资产进行清理和评估，提出
分立、剥离和重组的完整方案
◆ 根据企业具体情况和实际需要提出相应的债务重组方案，向债权银行说明债务
重组的必要性和方案的可行性
◆ 设计清晰规范的股权结构、出资方式和完备的公司法人治理结构
◆ 设计股本募集方案并撰写发起人协议、招股说明书、公司章程和相关申请文件
◆ 进行管理和财务方面的改进，制定员工持股计划和股权的终结
为企业的资本运营提供全面的咨询服务，为政府国有资产管理部门提供产业整合、资产重组方面的专业咨询。主要内容如下 :
◆ 有关政策法规、财务会计和税收制度的介绍
◆ 选择并购目标并进行全面调查
◆ 设计兼并收购、资产重组和上市发行的详细方案
◆ 制订融资策划方案，协助取得债务或股本融资
◆ 为并购谈判提供专业建议
◆ 设计并购后整合方案及新融资方案
◆ 设计管理层收购方案和员工持股计划
◆ 提供反收购策略和建议
项目可行性分析决策
项目可行性分析是项目投资的前提，只有进行过全面、科学的项目可行性论证，才有可能获得项目投资的成功。可行性分析和经济性估算是项目成功的重要保证。大道管理咨询公司拥有多名注册造价工程师和市场分析专员，不但对项目成本有深刻准确的把握，对市场未来走势也有准确的预测，资深的财务分析师和工程投资分析师也为项目的可行性分析提供了有力的阐释。
企业筹资和项目融资策划
项目管理培训
随着市场竞争的加剧，各企业为应对比效率、比速度、比效益的市场较量，纷纷在企业中采用了项目管理的办法。项目管理因其应用于曼哈顿计划和阿波罗登月计划而取得成功，从而备受世人关注和青睐。
大道管理咨询公司的顾问们在对某一个项目进行管理培训时主要包括如下内容：
◆ 如何清晰地定义项目目标
◆ 怎样划分项目工作范围并建立工作分解结构
◆ 界定每一个工作包必须执行的具体有哪些活动
◆ 怎样用网络图的形式图示描绘活动
◆ 时间估计方法和成本预算方法
◆ 估算项目进度计划及预算
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