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 管理信息化 |
市场需求多变，产品交货周期越来越短，要求准时供货,这对企业管理提出了很高的要求。计算机及其网络通讯技术的发展，特别是互联网络的发展，改变了人们做事的方法和经营管理模式。电子商务、虚拟企业、动态联盟、敏捷供需链等新的管理模式不断出现。企业要想在这样的竞争环境中取胜，必须充分利用信息技术，优化企业资源利用，快速响应客户需求，最大限度缩短生产和采购周期，严格控制成本、质量、交货期，提高企业的应变能力和经济效益。大道管理咨询公司为了满足广大客户的需求专门组建了管理信息化项目组,近几年, 管理信息化项目组不断协助客户建立、完善各个企业的管理信息系统,从而积累了丰富的经验。
⑴ 企业面临的企业管理信息化方面的问题：
◆ 企业信息化建设重软件实施,轻管理提升
◆ 企业管理信息系统缺乏统一规划,导致硬件过关但使用效率低下
◆ 软件实施之前缺乏完整的信息规划,导致信息化建设过程中有盲目性
◆ 与软件供应商形成代理关系的咨询服务提供商，在软件的选择上很难从用户需求的角度选择最合适的软件产品
◆ 企业改制和现代企业制度建设进程比较缓慢，企业的落后管理模式与信息化管理系统的先进管理理念相冲突，观念重建、企业业务流程重组和组织重组的任务非常繁重
⑵ 大道咨询公司能解决企业管理信息化方面的问题如下：
◆ 政府/企业网络建设
◆ 电子商务
◆ 企业信息化规划、实施与持续改善
◆ BPR业务流程重组
◆ 企业资源计划系统（ERP）实施
⑶ 我们的解决方法：
◆ 咨询项目组通过多种方法和手段，对企业的管理和信息化进行全方位的调查和诊断分析
◆ 对标杆企业、竞争对手和客户企业进行标杆分析、差异分析，借鉴其他企业的优点，并结合客户企业的特点建立基于公司经营战略的多套信息化备选方案
◆ 项目组和客户公司高层人员一起对备选方案进行可行性分析，并选定实施方案
◆ 实施方案，并采取控制措施
◆ 跟踪客户企业信息化方案的实施情况，并在实践中不断的调整和企业信息化的持续改善
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