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 生产与运作管理 |
成本控制
◆ 现代成本规划与控制——功效、系统及特性分析
◆ 清理资产——资产负债表理财及案例分析
◆ 成本控制途径
◆ 成本预算控制途径及案例分析
◆ 成本规划与控制行动主题—方法、激励与应用
◆ 战略成本与价值链管理——战略成本管理、成本动因与成本控制、现金流与价值链管理
◆ 企业所得税税前扣除方法
六西格玛管理与零缺陷控制
◆ 六西格玛管理概述
◆ 六西格玛管理方法的基本内容
◆ 企业开展六西格玛管理的准备工作
◆ 企业如何实施六西格玛管理
◆ 企业开展六西格玛管理走向成功的关键
◆ 案例内容
现场管理与目标成本管理
◆ 如何构筑一流的现场管理体系
◆ 做好现场管理的基础-----5s
◆ 现场管理是大项目：经营管理 计划管理 品质管理 效率管理 成本管理 设备管理 安全管理 人力资源管理 士气管理 精益生产
◆ 现场管理常用的3大工具：标准化 目视管理 管理看板
◆ 日本企业独特的成本管理案例综合讨论
◆ 成本管理系统在实践中的创新及应用
精益生产方式
◆ 精益生产方式的概述
◆ 精益生产方式的特征、体系结构、总结与实践
◆ 如何通过精益生产提高企业的战略优势
◆ 精益生产的技术和应用
◆ 精益化生产的原理
◆ 精益生产系统的五项原则
◆ 精益生产系统的范畴
◆ 案例研究
时间管理
◆ 了解现在时间的使用情况
◆ 时间管理的方法
◆ 常见浪费时间的问题及解决方法
◆ 企业资源计划（ERP）原理、实施、应用
◆ 生产运作与物料控制
◆ 零缺陷质量管理
质量管理
◆ ISO9000质量认证培训
◆ ISO14000质量认证培训
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